近日，崔家營(yíng)管理處資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心召開(kāi)了年度部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)2020年全年工作進(jìn)行了總結(jié)梳理，查擺分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，明確了2021年主要工作目標(biāo)任務(wù)。管理處總工黃國(guó)強(qiáng)、副總工莊建新參加會(huì)議。
會(huì)上，部門(mén)職工依次介紹各自崗位職責(zé)和2020年全年亮點(diǎn)工作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)2020年工作計(jì)劃進(jìn)行了具體匯報(bào)。
會(huì)議指出，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心全年職能目標(biāo)任務(wù)按照年初計(jì)劃要求已圓滿完成，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到96.1%，專項(xiàng)維修改造項(xiàng)目按照嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收四個(gè)重要環(huán)節(jié)順利完成。但在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，一是部門(mén)人員隊(duì)伍整體綜合能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升，部門(mén)管理涉及面廣在管理過(guò)程當(dāng)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)相關(guān)管理專業(yè)知識(shí)欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效能降低；二是食堂衛(wèi)生監(jiān)管水平有待進(jìn)一步強(qiáng)化提高。針對(duì)這些問(wèn)題，會(huì)上提出了具體整改要求，并對(duì)2021年主要工作任務(wù)進(jìn)行了明確部署，從內(nèi)業(yè)管理、安全管理、預(yù)算項(xiàng)目管理等五項(xiàng)管理上著力下功夫，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心是一個(gè)綜合性、事務(wù)性很強(qiáng)的部門(mén)，部門(mén)人員要多學(xué)習(xí)提升自我能力，一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)后勤管理優(yōu)良傳統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高綜合服務(wù)能力；三是樹(shù)立安全第一的思想，提高綜合服務(wù)能力；四是抓好部門(mén)廉政建設(shè)，保障項(xiàng)目的合理性。
會(huì)后大家紛紛表示，在新的一年里，管理處后勤團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮個(gè)人特色，強(qiáng)化工作責(zé)任，找準(zhǔn)工作方法，提升工作質(zhì)量，用細(xì)心的工作態(tài)度堅(jiān)持不懈做好2021年各項(xiàng)后勤保障工作。
