為進一步深入推進績效考核管理，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，完善月度績效與日?？己讼嘟Y(jié)合的考評機制，近日，崔家營管理處組織開展了2020年四季度績效考核聯(lián)合檢查。
提前部署，科學(xué)組織。為保證檢查工作的順利推進，管理處在會前制定了檢查方案，明確了檢查內(nèi)容，確立了分組交叉檢查模式?？己私M成員提前圍繞“工作目標(biāo)、財務(wù)管理、黨建作風(fēng)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、滿意度測評”六個方面開展了檢查，經(jīng)研究討論，形成了考核意見。
有序開展，取得實效。會上學(xué)習(xí)了《崔家營管理處個人平時考核工作實施方案》，通報了2020年管理處績效考核情況，開展了分組檢查交流。參會人員一致認(rèn)為，通過參加此次檢查，對管理處績效考核的內(nèi)容要求有了更加詳實的了解，對于如何貫徹落實績效考核制度有了更加清晰的認(rèn)識。
提升水平，推動落實。會議強調(diào)，2020年崔家營管理處在經(jīng)歷疫情大考的情況下，提前完成年度發(fā)電任務(wù)，圓滿完成2臺機組A修工作，先后榮獲全省黨建示范單位、全國文明單位等榮譽，歸根結(jié)底在于抓好了工作落實。下一步全體干部職工要進一步提高對于績效考核工作的認(rèn)識，學(xué)深悟透各項考核要求，認(rèn)真對照績效考核內(nèi)容，強化完善部門績效管理，從嚴(yán)要求部門職工。人事部門要結(jié)合工作實際，持續(xù)完善現(xiàn)有績效考核相關(guān)制度方案，加強考核的組織和實施，定期開展考核交流，不斷豐富考核形式，規(guī)范考核流程，切實發(fā)揮績效考核助推器的作用，為管理處健康、高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
