為推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化，提升預(yù)算績(jī)效管理的工作效能和管理水平，崔家營(yíng)管理處以首臺(tái)發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修為契機(jī)，以預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，組織各部門共同參與，多措并舉把預(yù)算管理工作推向深入。
“誰歸口、誰履責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求牢固樹立厲行節(jié)約和過緊日子的思想，把預(yù)算編制與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，千方百計(jì)向內(nèi)挖潛，要求項(xiàng)目執(zhí)行有據(jù)可依，資金數(shù)據(jù)來源可查，真正把錢用在刀刃上。
“誰花錢、誰問效”。各單位（部門）作為實(shí)際執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任主體，從零基預(yù)算開始，重新梳理預(yù)算結(jié)構(gòu)，積極配合第三方做好項(xiàng)目事前審查，高效參與配合定額標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，形成合力，共同做好預(yù)算管理。
“誰管錢、誰問效”。以檢修預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為樣本，形成定額化管理思路，力爭(zhēng)形成更加規(guī)范、認(rèn)可度高、指導(dǎo)性強(qiáng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，保障預(yù)算框架更加合理、編制方法更加科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行實(shí)用性更強(qiáng)。
