7月23日，崔家營管理處#2機組一次性啟動成功，標(biāo)志著首次機組A修工程圓滿完成。
崔家營管理處6臺15MW機組自09年投產(chǎn)以來，累計運行時限已超10年之久，為保證水輪機、發(fā)電機等核心設(shè)備健康水平，今年計劃分別對兩臺機組進行A級檢修,主要對水輪發(fā)電機組進行全面解體檢查和維護，以提高主設(shè)備安全可靠性，優(yōu)化各項性能指標(biāo)。
機組A 級修項目作為“十年一遇”的新工程，管理處成立了以黨委書記、處長為組長的機組A級檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全監(jiān)管、檢修質(zhì)量、分部驗收等各方面進行了工作部署和人員分工，嚴(yán)格貫徹落實“以安全施工為基礎(chǔ)，質(zhì)量進度為主線，過程管理為重點，三級驗收為手段”的工作總體要求，抓實抓牢抓細(xì)安全檢修管理工作，確保施工安全、施工質(zhì)量、施工進度。
針對A修工程項目多，風(fēng)險大，經(jīng)驗少的難題，管理處嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“做細(xì)、做實”貫穿至機組檢修工作的全過程，堅持做到檢修前有計劃，檢修中有方案，檢修后有驗收，全程不留缺陷。以安全管理、技術(shù)監(jiān)督為切入點，將各項安全規(guī)章制度始終貫穿于機組檢修工作中，切實做到安全管理“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”；全程施工現(xiàn)場監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推行“修前、修中、修后”的全過程質(zhì)量管控。
檢修中通過“#2機A修工作微信群”每天上傳檢修工作信息，使得工作人員溝通順暢、發(fā)現(xiàn)問題處理高效；每周定期召開周例會，及時進行工作總結(jié)及安全、質(zhì)量、進度掌控；雙人驗收留痕跡，特別對于隱蔽工程驗收，至少兩人同時參與驗收，并將驗收結(jié)果存留照片公開到工作群內(nèi)；采集保留各系統(tǒng)、部件檢修前后數(shù)據(jù)，對比調(diào)整機組性能優(yōu)化效果，也為下臺機組檢修鋪好路，搭好橋。
歷經(jīng)百余天，成功完成A修中的34大項檢修任務(wù)，達(dá)到了安全檢修無傷亡、質(zhì)量優(yōu)秀無異常這一既定目標(biāo)，取得了機組一次沖水空轉(zhuǎn)成功、一次升壓空載成功、一次合閘并網(wǎng)成功“三個一次成功”的好成績。
下一步，管理處將對A修過程中產(chǎn)生的疑點、難點進行總結(jié)分析，完善下臺機組A修施工方案，找準(zhǔn)難點，強化施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量把關(guān)。
