7月19日，漢十管理處2013年半年工作調(diào)度會在漢召開。會議傳達了全省交通運輸形勢分析會和高管局半年工作會會議精神，部署了下半年漢十管理處工作任務(wù)。省交通運輸廳副廳長、高管局局長謝強出席會議，鼓勵漢十職工為打牢發(fā)展大底盤、建設(shè)祖國立交橋努力奮斗。
謝強對漢十管理處上半年工作給予了充分肯定。他說，2013年上半年，漢十管理處認(rèn)真貫徹落實省廳、高管局“攻堅突破年”各項工作部署，精心謀劃，扎實工作，各項工作開展得有聲有色，既向廳黨組，更向社會司乘交出了一份滿意的答卷： 一是抓重點、保進度成效顯著，目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進。順利實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境成效顯著，服務(wù)水平穩(wěn)步提升。有效實現(xiàn)資源共享、通行保障、委管服務(wù)齊頭并進。三是創(chuàng)特色、塑精品成效顯著，品牌創(chuàng)建推陳出新。成功完成個人創(chuàng)建，鑄造了一批精品工程。
謝強要求，漢十管理處要以交通運輸形勢分析會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實廳黨組的決策部署，堅持攻堅突破，從五個方面確保決戰(zhàn)決勝，爭取實現(xiàn)更大的飛躍。一是要始終凝神鼓勁，沖刺攻堅突破大目標(biāo)。要克服相關(guān)政策的影響，迎難而上，打好今年費收任務(wù)的“收官之戰(zhàn)”；要進一步完善養(yǎng)護管理體系，未雨綢繆，著眼2015年養(yǎng)護國檢，力爭屢戰(zhàn)屢勝；要立足服務(wù)區(qū)品牌創(chuàng)建，加快建立服務(wù)區(qū)督查長效機制，全面提升服務(wù)區(qū)品質(zhì)質(zhì)量。二是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，搭建智能管理大平臺。在信息化、智能化的浪潮中，爭做弄潮兒。要堅持以科技創(chuàng)新為依托，努力打造集現(xiàn)代化、信息化、智能化“三位一體”的管理平臺，為服務(wù)提效提供堅實保障。三是要強化安全管控，打造平安出行大通道。要加強安全應(yīng)急防控能力，重點完善山區(qū)高速高邊坡、隧道群和橋梁的安全隱患排查治理，不斷強化應(yīng)急保障、應(yīng)急處置和應(yīng)急指揮能力，重點抓好當(dāng)前防汛工作，建立健全防汛應(yīng)急長效機制。四是要突出文化引領(lǐng)，塑造“溫馨漢十”大品牌。要突出文化軟實力，物質(zhì)精神兩手抓。以文化建設(shè)為抓手，搞好“溫馨漢十”品牌建設(shè)，以“高速公路集群品牌建設(shè)”為契機，進一步弘揚品牌文化，力爭走在全省隊伍前列。五是要踐行群眾路線，營造和諧發(fā)展大環(huán)境。要堅持黨的群眾路線，密切與群眾的血肉聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抵制“四風(fēng)”惡習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，站在新的高度搞好廉政建設(shè)，塑造利民惠民便民的行業(yè)形象。
