5月28日至6月1日，省交通運(yùn)輸廳副廳長程武帶領(lǐng)由廳建設(shè)處、重點(diǎn)辦、質(zhì)監(jiān)局等部門的人員組成的督查組到黃咸高速公路項(xiàng)目開展建設(shè)市場綜合督查。
本次督查采取聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場、實(shí)體抽檢、查閱資料、交流反饋等方式，對項(xiàng)目的基本建設(shè)程序執(zhí)行情況、招投標(biāo)情況、項(xiàng)目信用管理情況、建設(shè)資金籌措情況、設(shè)計(jì)變更管理、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理情況等方面進(jìn)行了綜合檢查。督查結(jié)束督查組后向黃咸指揮部及參建單位的代表反饋了督查意見，提出了相關(guān)整改意見和下階段工作要求。省交投公司總指揮部副總指揮長張世飚參加了督查意見反饋會。
程武指出，黃咸高速公路項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)市場管理的相關(guān)規(guī)定，重視質(zhì)量、安全管理工作，取得了良好的成績。要求黃咸項(xiàng)目參建各方對本次督查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并舉一反三進(jìn)行全線大檢查，同時(shí)就下階段工作提出了三點(diǎn)要求：一是要求項(xiàng)目各參建單位進(jìn)一步分析形勢，克服工程進(jìn)展不均衡、一二三期工程交叉進(jìn)行、外部矛盾集中爆發(fā)、不利的施工季節(jié)、建設(shè)后期管理松懈等不利因素，再鼓干勁，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保建成通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理；在質(zhì)量管理方面加大精細(xì)化管理的力度，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)；在安全管理上加大力度，避免在建設(shè)后期出現(xiàn)安全問題。三要強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和歸檔工作，做到交工資料與工程建設(shè)同步推進(jìn)。
